Стратегия — это не про объемные планы и графики, которые теряют актуальность в условиях быстрых изменений.

Стратегия — это про фокусировку ограниченных ресурсов на главных направлениях деятельности компании. И про то, как эти главные направления определить.

В каждый момент времени у бизнеса есть только одно ограничение, препятствующее росту.

Каждый, даже самый продвинутый руководитель, имеет "слепые пятна" в ментальной и психической областях.

Трекинг позволяет вскрывать "слепые пятна", находить главные ограничения наиболее быстрым способом и вырабатывать хорошие решения для преодоления ограничений. И очень важно, что в процессе трекинга руководитель при помощи трекера сам находит наилучшие для текущих условий решения.

Организация — живая система. И также как человек имеет свои "слепые пятна", которые изнутри системы не видно.

Бизнес-чекап — профессиональный взгляд со стороны (в нужные места, под правильным углом) для оценки здоровья и диагностики возможных скрытых проблем бизнеса — отличный и, зачастую, единственный способ получить достоверную информацию о текущем состоянии организации для выработки хороших планов на будущее.

Стратегии нужно уделять время! Без понимания направления "главного удара" выиграть в жестокой конкурентной борьбе в условиях ограниченных ресурсов невозможно. Нужны новые сильные решения!

Для нахождения сильных неочевидных стратегических решений нужны специальные условия, подготовленная команда и добрая воля руководителя.

Для генерации сильных решений нужны люди с креативным стратегическим мышлением.

А для того, чтобы воплотить эти амбициозные решения, нужно вовлечение более широкого круга менеджеров и специалистов, которые будут участвовать в реализации планов.

Организация, как сложная система, имеет много срезов структуры:

— структура бизнес-единиц и подразделений;
— структура управления;
— структура функций, ролей, команд;
— структура ресурсного обеспечения (в т.ч., финансового, информационного, материального и т.д.) и др. срезы.

Проектирование многослойной организационной структуры (организационного дизайна) — достаточно непростая задача, требующая профессионального подхода.

Проектирование организационного дизайна — непростая задача, требующая профессионального подхода.

В тех случаях, когда в организации отсутствуют свои компетенции по разработке организационного дизайна, привлечение внешнего эксперта — оптимальный способ получить обоснованный вариант структуры организации и план мероприятий по реструктуризации.

В организациях с богатой и сложной историей, а также культурой соревновательности или консерватизма, трансформация организационного дизайна является наиболее сложной задачей. Проекты и планы от внешних экспертов могут встречать непреодолимое сопротивление на уровне угрозы безопасности организации.

В таких случаях для приведения организационной структуры в адекватное стратегии и условиям состояние целесообразно проводить специальные стратегические сессии, позволяющие реализовать внутренний потенциал энергии и изменений.

Команда, как коллектив компетентных, эффективно взаимодействующих сотрудников, реализующих необходимые функции — важнейший (блокирующий) ресурс для достижения бизнес-целей.

Результаты и эффективность бизнеса определяется комплексом характеристик команды (в т.ч., автономностью, ответственностью, вовлеченностью, лояльностью, способностью обучаться и решать сложные задачи, способностью действовать адекватно в кризисных ситуациях, способностью сотрудничать и т.п.).

Люди собираются в команды, чтобы сделать то, что невозможно сделать в одиночку. Хорошая команда — фактор успеха организации. Слабая или проблемная команда — фактор проигрыша компании в конкурентной борьбе.

Комплексный продукт "Сбалансированная команда" позволяет реализовать имеющийся потенциал команды на 100% за счет обеспечения ресурсной совместимости сотрудников со своими задачами и друг с другом.

Уровень компетенций сотрудников, особенно в части ментально-психологической готовности и коммуникаций, является определяющим фактором для обеспечения благоприятных условий деятельности.

Комплекс тренингов "Взрослое управление" использует наиболее эффективную, на сегодняшний день, схему развития базовых компетенций.

Организационная культура является субстанцией, в существенной степени определяющей внутренние условия деятельности в компании, которые либо способствуют, либо мешают достижению стратегических целей.

"Культура ест стратегию на завтрак". Питер Друкер.

Чтобы сильные стратегические решения успешно реализовывались в рамках стратегических планов, требуется убедиться, что для этого есть благоприятная культура в организации.

Анализу текущей культуры и выработке мероприятий по ее корректировке посвящается отдельный вид стратегических сессий.

Комплексный продукт "Сбалансированная команда" позволяет реализовать имеющийся потенциал команды на 100% за счет обеспечения ресурсной совместимости сотрудников со своими задачами и друг с другом.

Это, в свою очередь, обеспечивает благоприятные условия для деятельности в целом.

Уровень компетенций сотрудников, особенно в части ментально-психологической готовности и коммуникаций, является определяющим фактором для обеспечения благоприятных условий деятельности.

Комплекс тренингов "Взрослое управление" использует наиболее эффективную, на сегодняшний день, схему развития базовых компетенций.